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<title>Operative Planung</title>

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<h1 id="firstHeading" class="firstHeading mw-first-heading"><span class="mw-page-title-main">Operative Planung</span></h1>

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<div id="mw-content-text" class="mw-body-content mw-content-ltr" lang="de" dir="ltr"><div class="mw-content-ltr mw-parser-output" lang="de" dir="ltr"><p>Unter <b>operativer Planung</b> versteht man eine <a href="Unternehmensplanung" title="Unternehmensplanung">Unternehmensplanung</a>, welche die kurzfristigen <a href="Planung" title="Planung">Planungsmaßnahmen</a> zur Erreichung der <a href="Unternehmensziel" title="Unternehmensziel">Unternehmensziele</a> umfasst. Komplementärbegriff ist die <a href="Strategische_Planung_(Betriebswirtschaft)" title="Strategische Planung (Betriebswirtschaft)">strategische Planung</a>.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Allgemeines">Allgemeines</h2></div>

<p>Operative und strategische Planung ergeben zusammen die Unternehmensplanung. Sie soll dafür sorgen, dass die Unternehmensziele (etwa <a href="Gewinnmaximierung" title="Gewinnmaximierung">Gewinnmaximierung</a>, <a href="Kostendeckungsprinzip" class="mw-redirect" title="Kostendeckungsprinzip">Kostendeckungsprinzip</a>) erreicht werden können. Wichtige Merkmale jeder <a href="Planung" title="Planung">Planung</a> sind in der <a href="Betriebswirtschaftslehre" title="Betriebswirtschaftslehre">Betriebswirtschaftslehre</a> <i>Planungsgegenstand</i>, <i>Planungssubjekt</i>, <i>Planungsdaten</i> und <i>Planungshorizont</i>.<sup id="cite_ref-1" class="reference"><a href="#cite_note-1"><span class="cite-bracket">[</span>1<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> „Die operative Planung beinhaltet konkrete Aktivitäten bezüglich der Planrealisierung [der strategischen Planung]“.<sup id="cite_ref-2" class="reference"><a href="#cite_note-2"><span class="cite-bracket">[</span>2<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Sie ist mithin der strategischen Planung untergeordnet und oft als nach Quartalen unterteilte Jahresplanung angelegt.<sup id="cite_ref-3" class="reference"><a href="#cite_note-3"><span class="cite-bracket">[</span>3<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Hauptaufgaben_der_operativen_Planung">Hauptaufgaben der operativen Planung</h2></div>

<p>Typisch für die operative Planung sind als <i>Planungsgegenstand</i> die <a href="Betriebliche_Funktion" title="Betriebliche Funktion">betrieblichen Funktionen</a> zugehörigen Teilplanungen wie <a href="Beschaffungsplanung" class="mw-redirect" title="Beschaffungsplanung">Beschaffungsplanung</a>, <a href="Produktionsplanung_und_-steuerung" title="Produktionsplanung und -steuerung">Produktionsplanung und -steuerung</a>, <a href="Personalplanung" title="Personalplanung">Personalplanung</a>, <a href="Liquidit%C3%A4tsplanung" class="mw-redirect" title="Liquiditätsplanung">Liquiditätsplanung</a>, <a href="Marketingplan" title="Marketingplan">Marketingplan</a> oder <a href="Absatzplanung" title="Absatzplanung">Absatzplanung</a>, während die <a href="Finanzplanung" title="Finanzplanung">Finanzplanung</a> auch strategische Aspekte beinhalten kann. Während bei der strategischen Planung der <a href="Vorstand" title="Vorstand">Vorstand</a> oder die <a href="Gesch%C3%A4ftsf%C3%BChrung_(Deutschland)" title="Geschäftsführung (Deutschland)">Geschäftsführung</a> als <a href="Entscheidungstr%C3%A4ger" class="mw-redirect" title="Entscheidungsträger">Entscheidungsträger</a> das <i>Planungssubjekt</i> sind, ist die operative Planung auf die zweite <a href="Management" title="Management">Management</a>-Ebene (<a href="Gesch%C3%A4ftsbereich" title="Geschäftsbereich">Geschäftsbereichsleiter</a>, <a href="Abteilungsleiter" title="Abteilungsleiter">Abteilungsleiter</a>) <a href="Delegation_(Organisationskonzept)" title="Delegation (Organisationskonzept)">delegiert</a>. Der <a href="Planungshorizont" title="Planungshorizont">Planungshorizont</a> erstreckt sich meist auf einen Zeitraum von 12 Monaten, kann aber auch mittelfristig (bis 5 Jahre) und gelegentlich auch mehr als 5 Jahre umfassen.<sup id="cite_ref-4" class="reference"><a href="#cite_note-4"><span class="cite-bracket">[</span>4<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Manche Autoren bezeichnen einen Planungshorizont von 12 Monaten auch als <i>taktische Planung</i>.<sup id="cite_ref-5" class="reference"><a href="#cite_note-5"><span class="cite-bracket">[</span>5<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Bei der operativen Planung wird vor Beginn des <a href="Gesch%C3%A4ftsjahr" title="Geschäftsjahr">Geschäftsjahres</a> das gesamte Jahr geplant, wobei das erste <a href="Quartal" title="Quartal">Quartal</a> in Monate aufgeteilt wird und Plankorrekturen lediglich für den Rest des Geschäftsjahres berücksichtigt werden.<sup id="cite_ref-6" class="reference"><a href="#cite_note-6"><span class="cite-bracket">[</span>6<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Betriebswirtschaftliche_Aspekte">Betriebswirtschaftliche Aspekte</h2></div>

<p>Die strategische Planung wird mit Hilfe detaillierterer <i>Planungsdaten</i> in Form der operativen Planung umgesetzt. Da die betrieblichen Funktionen ihre operativen Teilpläne in eigener <a href="Verantwortung_(Organisation)" title="Verantwortung (Organisation)">Verantwortung</a> erstellen, müssen diese miteinander koordiniert werden. Dadurch wird beispielsweise verhindert, dass die Absatzplanung ein höheres <a href="Absatzvolumen" title="Absatzvolumen">Absatzvolumen</a> plant als die Produktionsplanung bereitzustellen in der Lage ist. Dadurch deckt die operative Planung mögliche <a href="Kapazit%C3%A4t_(Wirtschaft)#Kapazitätsengpass" title="Kapazität (Wirtschaft)">Engpässe</a> auf. Sie dient auch der laufenden Ausschöpfung und <a href="Anpassung_(Betriebswirtschaftslehre)" title="Anpassung (Betriebswirtschaftslehre)">Anpassung</a> der vorhandenen Leistungspotenziale. Dabei handelt es sich etwa um spezielle Anpassungen des Produktionsprogramms mit dem Ziel, eine möglichst wirtschaftliche Nutzung der <a href="Ressource" title="Ressource">Ressourcen</a> zu erreichen. Dies wird auf der <a href="Disposition_(Wirtschaft)" title="Disposition (Wirtschaft)">dispositiven</a> Planungsebene (z. B. <a href="Materialbedarfsplanung" class="mw-redirect" title="Materialbedarfsplanung">Materialbedarfsplanung</a>) oder durch ereignisbezogene Steuerungsmaßnahmen konkret umgesetzt. Wichtig dabei ist, dass alle <a href="Leitungsstelle" title="Leitungsstelle">Leitungsstellen</a> miteinander koordiniert und aufeinander abgestimmt sind.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Literatur">Literatur</h2></div>

<ul><li><a href="Horst-Joachim_Rahn" title="Horst-Joachim Rahn">Horst-Joachim Rahn</a>: <i>Unternehmensführung.</i> 9. Aufl. Kiehl-Verlag, Herne 2015, ISBN 978-3-470-43019-5 (EA Herne 1999).</li>

<li><a href="Horst_Steinmann" title="Horst Steinmann">Horst Steinmann</a>, <a href="Georg_Schrey%C3%B6gg_(%C3%96konom)" title="Georg Schreyögg (Ökonom)">Georg Schreyögg</a>: <i>Management.</i> 6. Aufl. Gabler, Wiesbaden 2005, ISBN 3-409-63312-X (EA Stuttgart 1990).</li>

<li><a href="J%C3%BCrgen_Weber_(Wirtschaftswissenschaftler)" title="Jürgen Weber (Wirtschaftswissenschaftler)">Jürgen Weber</a> u. a.: <i>Operative Planung</i> (Advanced controlling; 71). Wiley-VCH, Weinheim 2009, ISBN 978-3-527-50480-0.</li></ul>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Einzelnachweise">Einzelnachweise</h2></div>

<li id="cite_note-1"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-1">↑</a></span> <span class="reference-text"><a href="G%C3%BCnter_W%C3%B6he" title="Günter Wöhe">Günter Wöhe</a>/<a href="Ulrich_D%C3%B6ring" title="Ulrich Döring">Ulrich Döring</a>, <i><a href="Einf%C3%BChrung_in_die_Allgemeine_Betriebswirtschaftslehre" title="Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre">Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre</a></i>, 2013, S. 63</span>

</li>

<li id="cite_note-2"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-2">↑</a></span> <span class="reference-text"><a href="P%C3%A9ter_Horv%C3%A1th_(Betriebswirt)" title="Péter Horváth (Betriebswirt)">Péter Horváth</a>, <i>Hierarchiedynamik</i>, in: <a href="Norbert_Szyperski" title="Norbert Szyperski">Norbert Szyperski</a> (Hrsg.), Handwörterbuch der Planung, 1989, Sp. 641</span>

</li>

<li id="cite_note-3"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-3">↑</a></span> <span class="reference-text"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.de/books?id=IIGXBwAAQBAJ&pg=PA108&dq=operative+Planung+12+Monate&hl=de&sa=X&ved=0ahUKEwiWkIvN0c7dAhWDsqQKHVePBJsQ6AEIVjAI#v=onepage&q=operative%20Planung%2012%20Monate&f=false">Norbert Knorren, <i>Wertorientierte Gestaltung der Unternehmensführung</i>, 1998, S. 108</a></span>

</li>

<li id="cite_note-4"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-4">↑</a></span> <span class="reference-text"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.de/books?id=CytkCdF2DI8C&pg=PA309&dq=operative+Planung+1+jahr&hl=de&sa=X&ved=0ahUKEwjI-tS6787dAhWKFywKHZgKDEsQ6AEINDAC#v=onepage&q=operative%20Planung%201%20jahr&f=false">Bernhard Schroeter, <i>Operatives Controlling</i>, 2002, S. 309</a></span>

</li>

<li id="cite_note-5"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-5">↑</a></span> <span class="reference-text"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://books.google.de/books?id=Fd7RBgAAQBAJ&pg=PA11&dq=operative+Planung+zweck&hl=de&sa=X&ved=0ahUKEwiwnZeA-M7dAhVG2KQKHX5OC04Q6AEIXDAJ#v=onepage&q=operative%20Planung%20zweck&f=false">Helmut Koch, <i>Neuere Beiträge zur Unternehmensplanung</i>, 1980, S. 14</a></span>

</li>

<li id="cite_note-6"><span class="mw-cite-backlink"><a href="#cite_ref-6">↑</a></span> <span class="reference-text">Helmut Koch, <i>Neuere Beiträge zur Unternehmensplanung</i>, 1980, S. 20 f.</span>

</li>

</ol>

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Normdaten (Sachbegriff): <a href="Gemeinsame_Normdatei" title="Gemeinsame Normdatei">GND</a>: <span class="-print"><a rel="nofollow" class="external text" href="https://d-nb.info/gnd/4135248-8">4135248-8</a></span> </div>

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